5 jaar geleden sprak nog niemand over duurzame inzetbaarheid. Nu is het één van de belangrijkste succesfactoren. 5 jaar geleden zijn wij begonnen met 'Het ei van Columbus' een innovatie-denkhotel dat je helpt innoveren en gelijk een wereldprobleem oplost.
Je checkt in met een business case en checkt uit met een succesvolle oplossing voor jouw bedrijf. We koppelen het DNA van het bedrijf aan megatrends en aan het oplossen van een wereldprobleem, zodat je écht onmisbaar wordt voor de samenleving en toekomstige markten. 100 geniale out of the box denkers zullen daarbij helpen.
Denk aan vrijdenkers als Edward de Bono, Oliviero Toscani, Lidewij Edelkoort, Daan Roosegaarde, Freek de Jonge en Erik Kessels.
De insteek van dit innovatie-denkhotel is om ándere oplossingen te vinden dan de oplossingen die via het analytisch denkproces tot stand komen. Met analytisch denken vind je 50% van de oplossingen. De andere 50% zijn de gouden eieren waar je op zit, alleen je ziet ze niet. Wij maken die gouden eieren zichtbaar en komen met grensverleggende oplossingen die vernieuwend zijn, kosten besparen en winstmogelijkheden vergroten in financiële zin, maar vooral in winst voor de gehele samenleving. Daar liggen de nieuwe verdienmodellen (volgens de Financial Times).
Deze denkers zijn getraind in conceptdenken, dus zowel analytisch als via out of the box denken, waarmee je extra waarde toevoegt aan de wereld van morgen. De eerstvolgende innovatie-denkhotels vinden plaats op 25 september en 11 december 2020.
Er wordt gebruik gemaakt van de methode uit het boek 'Het ei van Columbus'. De methode onthult hoe je tot grensverleggende concepten komt die jouw bedrijf innoveren en tegelijkertijd een wereldprobleem oplossen. Kijk voor een impressies op ons foto-album of bekijk de film.
Op deze dag gaan we geschiedenis schrijven met het innovatie-hotel. Organisties checken in met een uitdaging en checken uit met een grensverleggende innovatie die de wereld van morgen zal veranderen.
Succesvolle bedrijven doen iets wat anderen niet doen. Ze haken vroegtijdig in op een megatrend, de latente behoeftes van doelgroepen en lossen een maatschappelijk probleem op. Megatrends zijn in het begin onzichtbaar omdat ze langzaam opkomen en het normen- en waardenpatroon van onze samenleving veranderen. Als je wil innoveren is het van belang hier snel op in te spelen en vernieuwing te brengen waar de maatschappij echt op zit te wachten. Managementgoeroe professor Michael Porter voorspelt dat bedrijven van de toekomst alleen nog maar winst zullen maken als ze een wereldprobleem oplossen.
En dat is precies wat wij deze dag gaan doen via de methode van 'Het ei van Columbus'. Denk aan een voetbal voor kinderen in ontwikkelingslanden die geen elektriciteit hebben. De bal laadt op tijdens het voetballen en dient 's avonds als lamp om huiswerk bij te maken. Als je voetballen produceert, kun je tegelijkertijd ook een wereldprobleem oplossen en van onschatbare waarde worden voor de samenleving. Dat is waar we de bedrijven mee gaan ondersteunen: met het vinden van hun eigen 'Ei van Columbus'.
Edward de Bono is dé autoriteit op het gebied van creatief denken. Psycholoog, arts, managementauteur én bedenker van de term ‘lateraal denken’: een andere manier van denken die ook de aanvankelijk onmogelijke oplossingen en interessante zijwegen meeneemt om tot nieuwe inzichten en oplossingen te komen. Hij schreef meer dan 80 boeken over anders denken en adviseerde multinationals wereldwijd. Door zijn toedoen zijn de in 1984 loodlijdende Olympische Spelen winstgevend geworden.
Lidewij is een van 's werelds beroemdste trendvoorspellers en intuïtieve denkers die de evolutie van sociaal-culturele trends bestudeert en deelt met haar klanten. Bijvoorbeeld: Hoe Sprite (Coca-Cola) zou moeten communiceren met opkomende jeugdarchetypen; Hoe Nissan kan profiteren van de westerse perceptie van de Japanse cultuur om de verkoop te verbeteren; Hoe technologie, ontwerp en diensten worden beïnvloed door nieuw gevormde sociale netwerken onder jonge consumenten.
Kunstenaar, innovator en creatief denker. Hij legt connecties die door anderen niet worden gezien en creëert interactieve ontwerpen die de relatie tussen mens, technologie en omgeving onderzoeken. Internationaal bekende projecten zijn o.a. Dune, Van Gogh pad, Waterlicht, Smart Highways en Smog Free Project in Beijing. De smog vormt hij om tot juwelen. Hij is bekend van Zomergasten en De Wereld Draait Door. Volgens Daan moet je nadenken over hoe de wereld verandert en wat jij daarin wil betekenen. Vervolgens moet je dat ‘we’ en dat ‘ik’ aan elkaar koppelen om tot innovaties te komen.
Italiaanse topfotograaf en creative director die bekend staat om zijn controversiële werk. Hij verwierf wereldfaam met reclamecampagnes voor United Colors of Benetton. Hij brengt sociale vraagstukken waar een taboe op ligt in beeld. Zo fotografeerde hij een aan aids stervende man, een blanke baby met engelenhaar naast een donker getinte baby met duivelshorentjes en een non die een priester kust.
Erik Kessels is medeoprichter en creatief directeur van het communicatiebureau KesselsKramer. Zijn bedrijf kreeg bekendheid door reclamecampagnes voor Ben, Diesel, Het Parool, MTV en het Hans Brinker Budget Hotel. Volgens Erik moet je voor een goed concept altijd blijven vechten tegen de middelmaat. Het is niet erg als je schrikt van een idee. De verwarring en het onmogelijk lijken van iets brengt je juist verder. Bovendien is de weg ergens naartoe vaak interessanter dan de plek waar je uiteindelijk moet zijn.
Freek de Jonge is vooral bekend als cabaretier en grappenmakker. Wat de meeste mensen niet direct beseffen is dat je een groot denker moet zijn als je de essentie van misstanden in de maatschappij zo weet te verwoorden tot een kritische grap die tegelijkertijd een spiegel voorhoudt aan het publiek. Een groot denker legt verbanden die anderen niet direct zien en vertaalt dat in begrijpelijke woorden naar hoop en oplossingen waar je over na gaat denken en mee verder kunt.
Kunstenaar en oprichter van Designstudio Tjep, waar een team van designers zichzelf uitdaagt door de wereld op een andere manier te bekijken en door onverwachte connecties te maken. Onder andere bekend van zijn project ‘Oogst’ (de zelfvoorzienende boerderij). Hiermee geeft hij zijn visie op landbouw van de toekomst en wordt technologie gecombineerd met zelfvoorzienend leven en agrarische systemen.
Paul Hughes houdt zich al jaren bezig met innovatie en 'anders denken'. Hij vertelt verhalen om mensen aan het denken te krijgen. Succes is volgens Paul een mentaliteit, gebouwd op Leiderschap, innovatie en communicatie. Zijn werk is geconcentreerd op visuele graphics die die je gelijk aan het denken zetten. Met presentaties van 10 meter papier, neemt hij de toehoorder mee in een nieuwe manier van denken.
Wim Michels is oprichter van de Hallo Academie voor toegepaste creativiteit en conceptueel denken. Hallo omschrijft zichzelf als een ‘internationale postacademiale dagopleiding met nadruk op strategie, conceptontwikkeling en opportunity-seeking. Een afgestudeerde Hallo’er denkt vrijer en constructiever. Na bijna zestien jaar zijn er zo’n 232 Hallo-alumni. Wim is creatief directeur geweest van diverse top 10 creatieve bureaus en streeft ernaar mensen en bedrijven te laten denken in mogelijkheden, niet in problemen.
Lorenzo ziet zichzelf als een poëet. Hij ontwikkelde 57 prototypes voor communicatie vrij van beperkingen, waaronder het succesvolle project ‘Join the Pipe’. Lorenzo volgt zijn filosofie van ‘fosforescerend denken’, een metafoor met fosforescerende verlichting. Hierbij wordt licht eerst geabsorbeerd en als het donker wordt, uitgezonden. Het absorptieproces geeft je de tijd om naar verschillende aspecten te kijken en je ook te laten focussen op details. Volgens Lorenzo heeft het nieuwe tijd, aandacht en meer fantasie nodig om onthuld te worden.
Merlijn Twaalfhoven is componist en oprichter van the Turn Club. Zijn missie is de mindset van een kunstenaar los te laten op complexe maatschappelijke vraagstukken waar een gebrek is aan verbeelding, schoonheid en speelsheid. Hij ontwerpt muziekprojecten op ongewone locaties, zoals vluchtelingenkampen, ghetto's, de favela van Rio de Janeiro en in huiskamers van Oost Jeruzalem. Hij doorbreekt daarbij bestaande grenzen tussen culturen, religies en kiest actuele gebeurtenissen als onderwerp.
Teun Castelein is een ondernemende kunstenaar die op conceptuele wijze maatschappelijke onderwerpen aanpakt. Met rederij Lampedusa vaart hij bijvoorbeeld door de grachten met twee vluchtelingenboten, de schippers zijn vluchtelingen. Met dit concept is Teun genomineerd voor Amsterdammer van het jaar. Misschien wel zijn bekendste onderneming is het kledingmerk Allah: de heilige naam gedrukt op honkbalpetten en zwarte polo´s.
Atelier Remy&Veenhuizen is internationaal befaamd door hun ontwerpen met hergebruikt materiaal. Hun werken zijn klassiekers en staan in musea als het Moma. Chest of drawers, Rag Chair and Milkbottle Lamp maakten ze in samenwerking met Droog Design. Chest of Drawers staat in de lijst van het beste Dutch Design van de afgelopen 100 jaar. Het werk van Tejo Remy heeft veelal een conceptuele inslag en gaat vaak een relatie aan met zijn omgeving. Hij is getraind om buiten de systemen om te denken.
Als proceskunstenaar, onderzoeker, verzamelaar en statisticus legt Martijn met relatief eenvoudige middelen, complexe bureaucratische structuren bloot. Hij brengt een positieve boodschap, waarbij toeschouwers in deelnemers veranderen en mensen zich uitgenodigd voelen om met een creatieve, andere blik naar zogenaamde vanzelfsprekendheden te kijken. Martijn schroomt niet te schuren en durft best de confrontatie op te zoeken, omdat hij niet gelooft in de vastgeroeste denkwegen.
Executive Creative Director van XXS Amsterdam, o.a. bekend van Hema's campagne 'Regenjaszie'. Hij streeft ernaar nieuwe manieren te vinden om consumenten te betrekken bij en te vermaken met zijn werk. Met deze werkwijze lost hij de zakelijke vraagstukken van zijn klanten op. Daarnaast geeft hij les op de Hallo© Academie en is hij lid van de selectiecommissie.
Bart-Jan bedacht jarenlang prijswinnende reclamecampagnes, maar koos uiteindelijk voor idealen die hem dieper inspireerden. Hij gelooft dat ‘the roots’ van een organisatie een onuitputtelijke bron van inspiratie zijn. Als creatief directeur denkt hij holistisch, analytisch en conceptueel. Zijn IQ en EQ zijn soepel in balans, hij ziet geen detail over het hoofd en vlamt op als hij design ontwikkelt die traditie aan innovatie paart en verrassing aan eigenheid.
Architecte Stephanie is van mening dat dat duurzame innovatie naar voren komt op de kruising van verschillende vormen van interactie. Die interactie kunnen we niet ontwerpen, maar wel de context hiervoor. Ze is dan ook gespecialiseerd in het creëren van ruimtes die menselijke interactie bevorderen en aanzetten tot samenwerking en co-creatie. Stephanie vindt het belangrijk te kijken en voelen wat ruimte met mensen doet. Ruimtes die mensen gelukkig maakt. En nog intrigrerender: een plaats die zelf gelukkig is. Emoties zijn verbonden met mensen. Om een plaats te vinden die gelukkig is, brengt Stephanie dat onmiddellijk in verband met een plek die leeft. Anders denken is haar dus aangeboren.
Tabo ontwerpt als kunstenaar en social designer nieuwe manieren om naar maatschappelijke vraagstukken te kijken. Hij zoekt aansluiting bij het alledaagse gedrag en ontwerpt van daaruit nieuwe concrete handelingsperspectieven. Tabo: “Ik ben er van overtuigd dat kunstenaars een cruciale rol spelen in het vormgeven van een maatschappij. Ze starten niet met de oplossing van een probleem, maar maken het probleem in eerste instantie juist nog groter. Daarmee wordt het denken buiten de kaders van het systeem mogelijk.” Zo bedacht hij ‘De Beste Omweg van Nederland‘ toen er tijdens werkzaamheden aan de snelweg fietstunnels dicht moesten.
Liat weet met haar ongekend creatieve geest altijd van iets negatiefs iets positiefs te maken en volstrek nieuwe manieren van benaderen te vinden. Dat doet ze op haar eigen speelse wijze en gaat daarbij uit van menselijke behoeftes. Ze ontwikkelt concepten voor bedrijven, producten en zelfs een medicijn voor een gebroken hart. Met haar platform steunde ze op een ludieke manier meer dan 5000 gebroken harten door het sturen van een dagelijks steuntje in de rug en een ‘Broken Heart Movie Night’ in samenwerking met Pathé.
Atelier Remy&Veenhuizen is internationaal befaamd door hun ontwerpen met hergebruikt materiaal. Hun werken zijn klassiekers en staan in musea als het Moma. Chest of drawers, Rag Chair and Milkbottle Lamp maakten ze in samenwerking met Droog Design. Chest of Drawers staat in de lijst van het beste Dutch Design van de afgelopen 100 jaar.
Reuben doet aan omdenken. Een negatieve boodschap opnieuw laden, kijken of je er een spin aan kunt geven. De boel omdraaien en controversiële concepten bedenken. Die mogen soms best schuren, maar een positieve uitkomst hebben. Reuben ging bijvoorbeeld 40 dagen vasten, oftewel 40 dagen ‘gratis’ aan het werk om creatieve concepten bedenken. De opdrachtgevers mochten zelf de waarde bepalen. Hij gelooft dat de beste ideeën komen wanneer je een duidelijke opdracht krijgt, maar geheel wordt vrijgelaten in het creatieve proces. Verlies daarbij nooit je kinderlijke enthousiasme. Eerlijkheid, authenticiteit, plezier en ballen is waar hij voor staat.
Jarr is ontwerper, kunstenaar, fotograaf en bovenal professioneel dromer. Hij gebruikt creativiteit om ongekende potentie te ontketenen. Hij creëert concepten waarbij woord, beeld en beweging veelal centraal staan. Naast dat hij originele (prijswinnende) reclameconcepten als de ‘Bavaria jurk’ bedenkt, weet hij met zijn kunstobjecten en designs op een beeldende en humoristische manier de mens bewust te maken van haar gedrag en zet zich zo in voor maatschappij en milieu.
Initiatiefnemer en oprichter innovatie-denkhotel. Haar missie is de wereld mooier te maken en te helpen aan innovatieve oplossingen via een 'andere' manier van denken. Door de innovatie van bedrijven en hun DNA te koppelen aan het oplossen van wereldproblemen, zijn de bedrijven weer future proof en zijn we een stap dichterbij een wereld die weer in balans is (volgens James Lovelock). Juffermans heeft een boek geschreven "Het ei van Columbus" over 'anders' denken en hoe je je hersenen in balans kunt krijgen om tot ideeën te komen van toegevoegde waarde.
Rens studeerde psychologie aan de Universiteit van Amsterdam en is afgestudeerd als Industrieel Ontwerper aan de Universiteit van Den Haag. Hij is één van de top Alumni van de Hallo© Academie voor toegepaste creativiteit. Door deze interessante gevarieerde achtergrond worden zijn ideeën per definitie disruptief, maar is hij ook net zo thuis in het bedenken van geavanceerde concepten, en innovatieve oplossingen voor sustainable transport en mobiliteit.
Floris is creatief directeur en wil de wereld betekenisvol maken met concepten die er toe doen. Hij gaat op zoek naar de menselijke maat. Floris studeerde af aan de Hogeschool voor de Kunsten in Utrecht en vervolgens aan de Hallo© Academie voor toegepaste creativiteit. Hij houdt van alles op het snijvlak van interactie, social behaviour design en technologie en kan hier ijzersterke concepten voor creëren. Hij was bijvoorbeeld genomineerd voor The Best Social Awards in de categorie Beste Innovatie met een speciale camerafilter ontwikkeld voor KPN.
Joost ziet kansen waar anderen dat niet zien. Als creatief strateeg ontwikkelt hij creatieve concepten voor vooruitgang en dan het liefst vooruitgang in de wereld. Zijn persoonlijke ambitie is om de impact van bedrijven te benutten om wereldproblemen tegen te gaan en heeft een scherpe neus voor mogelijkheden om dit op een conceptuele manier te doen. Hij voerde campagne door persoonlijke brieven aan CEO’s te publiceren met geniale out of the box concepten die maatschappelijke vraagstukken oplossen, zoals een ‘abonnement op een sustainable lifestyle’ voor de HEMA om de vervuiling in de mode-industrie tegen te gaan.
Stephan is een klankbord, een stille partner, een advocaat van de duivel, een vertrouweling met gesloten lippen, een kickstarter, een plug-in, een inside-in-stem van de rede, een groei-hacker en een ervaren inspirator voor iedereen die de wereld willen regeren met creativiteit en innovatie. Met zijn oog voor vernieuwing, gevoel voor veranderingen en bewustzijn van de trends kan hij de vertaalslag maken naar disruptieve en innovatieve ideeën voor de wereld van morgen.
Domenique heeft het gevoel dat atelier-kunstenaarschap te geïsoleerd is om zijn zorgen over de wereld te vertalen tot werk. Hij zoekt naar manieren om zijn atelier buiten de reguliere kunstruimte te zetten en zo doelgroepen te engageren en zijn doel is uiteindelijk een atelier dat ‘midden in de samenleving’ staat. Met zijn frisse blik en goed gevoel voor humor voorziet hij actuele sociale, culturele en maatschappelijke vraagstukken van nieuwe perspectieven en geeft hij antwoord op een persoonlijk niveau. Domenique zet de ‘prima mens’ op een voetstuk, opent populistische webwinkels en documenteert ongedocumenteerden.
Paul is kunstenaar, filmmaker, fotograaf en oprichter van de No Academie. Hij gebruikt kunst om sociale verandering te bewerkstelligen en anders naar maatschappelijke problemen te kijken. Paul: “Maatschappelijke vraagstukken zijn vaak taaie vraagstukken. Ze zijn inhoudelijk complex omdat ze veel kanten hebben en vol van dilemma’s zijn. Het zijn vraagstukken die niemand helemaal begrijpt en waar niemand over gaat. Dat heeft als consequentie dat betrokkenen er vaak omheen lopen of naar ‘zekere’ oplossingen grijpen. Dit laatste heet in managementtermen de competency trap: je zoekt het in repertoire waarmee je bekend bent, terwijl dat juist het laatste is waar je het in deze situaties moet zoeken.”
Oprichtster van NEFFA: net ff anders. Ze ontwerpt textielprojecten en gelooft dat eigenheid en individualiteit van mens en materiaal de wereld bijzonder maakt. Aniela heeft een fascinatie voor technologie en microbiologie, een eigenzinnige kijk op de wereld en zoekt altijd naar nieuwe, verrassende perspectieven. Een van haar bekendste projecten is de schimmeljurk: een jurk gemaakt van pure schimmeldraden.
Edward de Bono is dé autoriteit op het gebied van creatief denken. Psycholoog, arts, managementauteur én bedenker van de term ‘lateraal denken’: een andere manier van denken die ook de aanvankelijk onmogelijke oplossingen en interessante zijwegen meeneemt om tot nieuwe inzichten en oplossingen te komen. Hij schreef meer dan 80 boeken over anders denken en adviseerde multinationals wereldwijd. Door zijn toedoen zijn de in 1984 loodlijdende Olympische Spelen winstgevend geworden.
Je checkt in met een business case en checkt uit met een innovatieve oplossing. Een goede voorbereiding en ontleding van de vraag biedt al de juiste deuren naar een oplossing.
De denkers gaan zich al vier weken voor het denkhotel voorbereiden op het vraagstuk, zodat er nog betere resultaten worden behaald. Op de dag zelf bezoekt elk half uur een team van denkers jouw tafel om een verfrissende kijk te geven op het ingebrachte vraagstuk. Na elk half uur mag je een keuze maken uit de beste ideeën en het volgende team van denkers gaat hier verder op door, zodat je een verdieping krijgt in de gekozen richting. Alle oplossingen worden goed verwerkt en uitgewerkt door een onafhankelijke captain die aan tafel zit. Een overzicht met de resultaten wordt twee weken later nog eens verder uitgewerkt en in huis bij het bedrijf gepresenteerd.
Wat voor soort business cases worden ingediend? Ons doel is via disruptief denken grensverleggende oplossingen te vinden voor de ingediende cases, zodat we de bedrijven écht verder helpen met oplossingen die men zelf niet had kunnen bedenken.
Voorbeelden van ingediende cases: Hoe ziet het station van de toekomst eruit? Hoe krijg ik mijn innovatie geïmplementeerd? Hoe verander ik het gedrag van consumenten, opdat ze mijn product-innovatie aanschaffen? Hoe zorg ik dat mijn innovatie wordt opgepakt en uitgerold, terwijl nationale en Europese regels het eerder tegenhouden? De vragen zijn divers maar worden altijd gekoppeld aan de groei en innovatie van het bedrijf. De methode van het boek 'Het ei van Columbus' is de leidraad van de dag. Ter voorbereiding op de dag wordt het 'DNA' van het bedrijf
geformuleerd en gekoppeld aan megatrends en maatschappelijke uitdagingen, zodat het bedrijf van onschatbare waarde wordt voor toekomstige markten.
Planning 2020
Dinsdag 1 sept: vraagstukken worden uiterlijk ingediend
Maandag 7 sept: denkers gaan zich voorbereiden
Vrijdag 25 sept: denkhotel en brainstorm denkers
Vrijdag 25 sept: alle oplossingen worden genotuleerd
Maandag 28 sept: beste ideeën worden verder uitgewerkt
Maandag 5 okt: de uitgewerkte ideeën worden voorgelegd
Programma
09.00-09.30 u: inloop
09.30-10.00 u: kennismaken denkers en bedrijven
10.00-12.00 u: 1e brainstormronde
12.00-13.00 u: lunch
13.00-15.00 u: 2e brainstormronde
15.00-15.30 u: keuze beste ideeën en presentatie
15.30-17.00 u: toosten op de goede resultaten
De beste innovaties worden met toestemming van het bedrijf gedeeld met de pers. Deelnemers voorgaande denkhotels zijn: FrieslandCampina, Europese Commissie, Gasunie, Univeg, RET, Topsector Logistiek, TetraPak, Netbeheer Nederland, BakeFive, La Place, Topsector Tuinbouw en Uitgangsmaterialen, Greenpeace, Plan Nederland, Hutten, Plus, ProRail en vele anderen.
Voor deelname en prijzen kun je contact opnemen met het innovatie-denkhotel: info@heteivancolumbus.net
Onze missie is de wereld te ondersteunen met een 'andere' manier van denken oftewel conceptdenken. Dat doe je met je linker- en rechterhersenhelft tegelijk. Daarmee krijg je uitzonderlijke ideeën van toegevoegde waarde.
95% van de mensen is overwegend analytisch. 5% van de mensen is meer creatief. Geen nood, je kunt je hersenen trainen. Door de twee hersenhelften in evenwicht te brengen krijg je out of the box ideeën die grensverleggend zijn. Elk jaar lossen we een groot maatschappelijk probleem op waar bedrijven baat bij hebben. Het eerste vraagstuk dat we hebben opgelost is food waste. Wereldwijd verspillen we 1,3 miljard ton voedsel (50% van wat we produceren). Ondertussen heeft bijna 1 miljard mensen dagelijks honger, raakt onze aardbodem uitgeput en groeit de wereldbevolking voor 2050 van 7 naar 9 miljard (bron: Universiteit van Wageningen). Daarom hebben we 100 oplossingen bedacht tegen food waste. Deelnemers waren FrieslandCampina, Univeg, Tetra Pak, Bake Five en La Place. De denktank stond onder leiding van Toine Timmermans (Programmamanager Duurzame Voedselketens, Universiteit van Wageningen). Met de oplossingen kunnen de bedrijven hun winst vergroten, kosten besparen, een wereldprobleem oplossen en vernieuwende ideeën vergaren.
Bij het ontwikkelen van een innovatief concept gaan we op zoek naar het DNA van een bedrijf en we onderzoeken welke megatrends aansluiten bij de core values. Wanneer je deze koppelt aan latente behoeften van doelgroepen en tegelijkertijd een relevant maatschappelijk probleem oplost, zorg je ervoor dat het bedrijf toekomstige markten kan veroveren.
We volgen daarbij de methode van ‘Het ei van Columbus’, een boek en gelijknamige denktank die innovatieve out of the box oplossingen bedenkt. Denk bijvoorbeeld aan pratende medicijnverpakking die 16.000 ziekenhuisopnames op jaarbasis verhelpen, omdat veel mensen de kleine lettertjes van de bijsluiter niet goed kunnen lezen en daardoor de medicijnen verkeerd gebruiken.
Of een supermarkt van de toekomst, waarbij je niet de producten scant maar je pols. De meeste mensen weten niet goed wat hun lichaam nodig heeft of waar ze een tekort aan hebben. Iedereen heeft wel een mineralen of vitaminetekort. Als je daar niets aan doet, komen de symptomen pas jaren later naar buiten en word je ziek, maar je weet niet waarvan. Daarom is het belangrijk om vooraf goed geïnformeerd te worden over je tekorten. Maar wie vertelt je dat? Hier ligt een opportunity voor de markt. Een supermarkt die je gezondheidscoach wordt en je gaat adviseren over welke vitaminen en mineralen je nodig hebt en daar je boodschappenlijstje op afstemt.
Het ei van Columbus maakt koppelingen met het DNA van je bedrijf of organisatie, met opkomende megatrends en lost tegelijkertijd een wereldprobleem op. In dit geval het betaalbaar maken van de zorg.
Meer weten over de innovatie-methode van ‘Het ei van Columbus’? Lees meer informatie over het boek met de methode via onderstaande link. Het bedenken van een goede oplossing begint niet met nadenken over de oplossing.
Het bedenken van de juiste oplossing begint met nadenken over de juiste vraag of het concept achter de vraag. Is de vraag die er ligt wel de juiste vraag? Of moet er niet een andere vraag worden opgelost? Is het beïnvloeden van de hoogte van de CO2 emissie- prijs een oplossing om een bedrijf minder boete te laten betalen of kunnen we beter onderzoeken wat de grootste oorzaak is van de vervuiling en hoe dat komt? Voor het ontwikkelen van de innovatie-methode van ‘Het ei van Columbus’ zijn verschillende conceptdenkers geïnterviewd over hoe ze tot innovatieve oplossingen komen. Één van de conceptdenkers en tevens vaste denker in ons innovatie-denkhotel is Edward de Bono. Hieronder zijn oplossing voor het parkeerprobleem en uiteengezet in simpele stappen om inzicht te geven in de probleemoplossing door de auteur van het boek:
Stap 1: Probleem vaststellen
Mensen parkeren hun auto en laten deze te lang staan.
Parkeermeters aanschaffen is te duur.
Stap 2: Juiste vraag stellen
Bedenk een andere oplossing voor een parkeermeter.
Stap 3: Onderzoek de essentie van de vraag
Wat is het concept van een parkeermeter?
Twee uur parkeren en daarna moet je weg zijn.
Stap 4: Wat precies op te lossen?
Het “beperkte tijd je auto parkeren” vertalen naar een andere oplossing voor de parkeermeter.
Stap 5: Onderzoek (beperkte tijd)
Mensen parkeren gemiddeld 1 à 2 uur hun auto, anders volgt er een boete.
Stap 6: Omkeren
Wat zorgt ervoor dat mensen na 2 uur terugkeren naar hun auto?
(verantwoordelijkheid bij de mensen neerleggen)
Stap 7: Onderzoek (wanneer terugkeren)
Wanneer keren ze terug, zonder dat er iemand ingeschakeld hoeft te worden (wegslepen auto).
Stap 8: Oplossing
Autoparkeerders moeten hun autolampen aanlaten als ze hun auto hebben geparkeerd. Dan komen ze beslist na twee uur terug, anders is de accu van de auto plat. Het zorgt ervoor dat mensen bewust worden van de tijd hoe lang ze hun auto kunnen parkeren, anders hebben ze een probleem. Het concept van de parkeermeter passen we dus op een andere manier toe.
Conclusie:
Je gaat dus niet lukraak nadenken over het oplossen van een parkeerprobleem, maar je gaat de vraag onderzoeken. In dit geval is er geen geld voor een parkeermeter. Wat is het concept van een parkeermeter?
Conceptdenken begint overigens heel breed vanuit een helicopter view en gaat daarna verfijnen. De oplossing hoeft natuurlijk niet vanuit het concept van een parkeermeter te beginnen. Bovenstaande is slechts een heldere uiteenzetting hoe je tot oplossingen kunt komen via conceptdenken.
Wil je meer weten over hoe je met conceptdenken tot innovatieve oplossingen kunt komen? Lees dan meer informatie over het boek of bestel “Het ei van Columbus” via deze link.
Investering
Het boek kost € 50,- euro (exlcusief B.T.W. en verzendkosten). Bij aanschaf van minimaal 100 boeken, gratis masterclass over de methode door de oprichter van het innovatie-denkhotel en auteur van het boek: drs. M. Juffermans. Voor vragen over de masterclass of het denkhotel: 020-6388770 of info@heteivancolumbus.net
Wat out of the box denken kan betekenen voor bedrijven en de maatschappij is nog vrij onbekend. Daarom proberen we zoveel mogelijk voorbeelden te geven hoe disruptief denken soms langlopende, ingewikkelde problemen kan helpen oplossen.
Begrijp ons niet verkeerd. Analytisch denken heeft ons ver gebracht. We kunnen zelfs een raket naar de maan sturen. Hoe knap is dat! Met deze manier van denken krijg je echter extra oplossingen en andere oplossingen die je met de analytische manier van denken niet zomaar vindt. En daar is het ons om te doen. Bedrijven te helpen met het ontwikkelen van grensverleggende concepten die de wereld van morgen beter maken. Hieronder kun je lezen welke vernieuwende oplossingen 'Het ei van Columbus' tot nu toe heeft bedacht en gerealiseerd. Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de laatste innovaties: info@heteivancolumbus.net
Heeft u vragen over het innovatie-denkhotel of wilt u zelf een 'Ei van Columbus' brainstorm organiseren? Neem dan contact op met de organisatie. U kunt ons bereiken op:
Het ei van Columbus
Papaverweg 29d
1032 KE Amsterdam
info@heteivancolumbus.net
020-6388770
KvK Amsterdam: 34.28.91.87
BTW nr: NL 8187.35.521.B01
