Hoe kom je tot innovatie die er toe doet? Het ei van Columbus is een innovatie-denkhotel dat innovatieve oplossingen bedenkt voor pittige vraagstukken. Je checkt in met een business case en checkt uit met een succesvolle oplossing voor je bedrijf of organisatie. Tegelijkertijd wordt de oplossing gekoppeld aan de oplossing van een maatschappelijk vraagstuk. 100 geniale out of the box denkers zullen daarbij helpen.
Denk aan bijzondere denkers als Edward de Bono, Oliviero Toscani, Tyler Whisnand, Daan Roosegaarde, Wim Michels en Erik Kessels.
De insteek van dit innovatie-denkhotel is om ándere oplossingen te vinden dan de oplossingen die via het analytisch denkproces tot stand komen. Deze denkers zijn getraind in conceptdenken, dus zowel analytisch als via out of the box denken, waarmee je extra waarde toevoegt aan de wereld van morgen. De eerstvolgende innovatie-denkhotels vinden plaats op donderdag 22 november 2018 en 11 april 2019. Er wordt gebruik gemaakt van de methode uit het boek 'Het ei van Columbus'. De methode onthult hoe je tot grensverleggende concepten komt die je bedrijf innoveren en tegelijkertijd een wereldprobleem oplossen. Kijk voor sfeerimpressies op ons foto-album https://bit.ly/2vmFYIP
Op deze dag gaan we geschiedenis schrijven met het innovatie-hotel. Organisties checken in met een uitdaging en checken uit met een grensverleggende innovatie die de wereld van morgen zal veranderen.
Succesvolle bedrijven doen iets wat anderen niet doen. Ze haken vroegtijdig in op een megatrend, de latente behoeftes van doelgroepen en lossen een maatschappelijk probleem op. Megatrends zijn in het begin onzichtbaar omdat ze langzaam opkomen en het normen- en waardenpatroon van onze samenleving veranderen. Als je wil innoveren is het van belang hier snel op in te spelen en vernieuwing te brengen waar de maatschappij echt op zit te wachten. Managementgoeroe professor Michael Porter voorspelt dat bedrijven van de toekomst alleen nog maar winst zullen maken als ze een wereldprobleem oplossen.
En dat is precies wat wij deze dag gaan doen via de methode van 'Het ei van Columbus'. Denk aan een voetbal voor kinderen in ontwikkelingslanden die geen elektriciteit hebben. De bal laadt op tijdens het voetballen en dient 's avonds als lamp om huiswerk bij te maken. Als je voetballen produceert, kun je tegelijkertijd ook een wereldprobleem oplossen en van onschatbare waarde worden voor de samenleving. Dat is waar we de bedrijven op donderdag 22 november 2018 en donderdag 11 april 2019 mee gaan ondersteunen: met het vinden van hun gouden 'Ei van Columbus'.
Dé autoriteit op het gebied van creatief denken. Psycholoog, arts, managementauteur én bedenker van de term ‘lateraal denken’: een andere manier van denken die ook de aanvankelijk onmogelijke oplossingen en interessante zijwegen meeneemt, zodat je tot nieuwe inzichten en oplossingen komt. Volgens De Bono is dit nodig om de problemen van vandaag op te lossen.
Kunstenaar, innovator en creatief denker. Hij legt connecties die door anderen niet worden gezien en creëert interactieve ontwerpen die de relatie tussen mens, technologie en omgeving onderzoeken. Internationaal bekende projecten zijn o.a. Dune, Van Gogh pad, Waterlicht, Smart Highways en Smog Free Project in Beijing. De smog vormt hij om tot juwelen. Hij is bekend van Zomergasten en De Wereld Draait Door. Volgens Daan moet je nadenken over hoe de wereld verandert en wat jij daarin wil betekenen. Vervolgens moet je dat ‘we’ en dat ‘ik’ aan elkaar koppelen om tot innovaties te komen.
Teun Castelein is een ondernemende kunstenaar die op conceptuele wijze maatschappelijke onderwerpen aanpakt. Met rederij Lampedusa vaart hij bijvoorbeeld door de grachten met twee vluchtelingenboten, de schippers zijn vluchtelingen. Met dit concept is Teun genomineerd voor Amsterdammer van het jaar. Misschien wel zijn bekendste onderneming is het kledingmerk Allah: de heilige naam gedrukt op honkbalpetten en zwarte polo´s.
Atelier Remy&Veenhuizen is internationaal befaamd door hun ontwerpen met hergebruikt materiaal. Hun werken zijn klassiekers en staan in musea als het Moma. Chest of drawers, Rag Chair and Milkbottle Lamp maakten ze in samenwerking met Droog Design. Chest of Drawers staat in de lijst van het beste Dutch Design van de afgelopen 100 jaar. René Veenhuizen is eveneens aanwezig als denker.
Erik Kessels is medeoprichter en creatief directeur van het communicatiebureau KesselsKramer. Zijn bedrijf kreeg bekendheid door reclamecampagnes voor Ben, Diesel, Het Parool, MTV en het Hans Brinker Budget Hotel. Volgens Erik moet je voor een goed concept altijd blijven vechten tegen de middelmaat. Domme dingen zeggen werkt heel bevrijdend en kunnen het startpunt zijn voor een fenomenaal concept. Het is niet erg als je schrikt van een idee. De verwarring en het onmogelijk lijken van iets brengt je juist verder. Bovendien is de weg ergens naartoe vaak interessanter dan de plek waar je uiteindelijk moet zijn
Als proceskunstenaar, onderzoeker, verzamelaar en statisticus legt Martijn met relatief eenvoudige middelen, complexe bureaucratische structuren bloot. Hij brengt een positieve boodschap, waarbij toeschouwers in deelnemers veranderen en mensen zich uitgenodigd voelen om met een creatieve, andere blik naar zogenaamde vanzelfsprekendheden te kijken. Martijn schroomt niet te schuren en durft best de confrontatie op te zoeken, omdat hij niet gelooft in de vastgeroeste denkwegen. Hij is getraind om buiten de systemen om te denken.
Paul Hughes houdt zich al jaren bezig met innovatie en 'anders denken'. Hij vertelt verhalen om mensen aan het denken te krijgen. Succes is volgens Paul een mentaliteit, gebouwd op Leiderschap, innovatie en communicatie. Zijn werk is geconcentreerd op visuele graphics die die je gelijk aan het denken zetten. Met presentaties van 10 meter papier, neemt hij de toehoorder mee in een nieuwe manier van denken.
Kunstenaar en oprichter van Designstudio Tjep, waar een team van designers zichzelf uitdaagt door de wereld op een andere manier te bekijken en door onverwachte connecties te maken. Onder andere bekend van zijn project ‘Oogst’ (de zelfvoorzienende boerderij). Hiermee geeft hij zijn visie op landbouw van de toekomst en wordt technologie gecombineerd met zelfvoorzienend leven en agrarische systemen.
Executive Creative Director van XXS Amsterdam, o.a. bekend van Hema's campagne 'Regenjaszie'. Hij streeft ernaar nieuwe manieren te vinden om consumenten te betrekken bij en te vermaken met zijn werk. Met deze werkwijze lost hij de zakelijke vraagstukken van zijn klanten op. Daarnaast geeft hij les op de Hallo© Academie en is hij lid van de selectiecommissie.
Wim Michels is oprichter en directeur van de Hallo Academie voor toegepaste creativiteit. Hallo omschrijft zichzelf als een ‘internationale postacademiale dagopleiding met nadruk op strategie, concept-ontwikkeling en opportunity-seeking. Een afgestudeerde Hallo’er denkt vrijer en constructiever. Na bijna zestien jaar zijn er zo’n 232 Hallo-alumni.
Bart-Jan bedacht jarenlang prijswinnende reclamecampagnes, maar koos uiteindelijk voor idealen die hem dieper inspireerden. Hij gelooft dat ‘the roots’ van een organisatie een onuitputtelijke bron van inspiratie zijn. Als creatief directeur denkt hij holistisch, analytisch en conceptueel. Zijn IQ en EQ zijn soepel in balans, hij ziet geen detail over het hoofd en vlamt op als hij design ontwikkelt die traditie aan innovatie paart en verrassing aan eigenheid. Daarnaast is Bart-Jan gastdocent aan de Hallo© Academie en de Design Academy in Eindhoven.
Architecte Stephanie is van mening dat dat duurzame innovatie naar voren komt op de kruising van verschillende vormen van interactie. Die interactie kunnen we niet ontwerpen, maar wel de context hiervoor. Ze is dan ook gespecialiseerd in het creëren van ruimtes die menselijke interactie bevorderen en aanzetten tot samenwerking en co-creatie. Stephanie vindt het belangrijk te kijken en voelen wat ruimte met mensen doet. Ruimtes die mensen gelukkig maakt. En nog intrigrerender: een plaats die zelf gelukkig is. Emoties zijn verbonden met mensen. Om een plaats te vinden die gelukkig is, brengt Stephanie dat onmiddellijk in verband met een plek die leeft. Anders denken is haar dus aangeboren.
Lorenzo ziet zichzelf als een poëet die eerst gevangen zat in de conservatieve reclame-industrie. Hij bevrijdde zichzelf met het ontwikkelen van prototypes voor communicatie vrij van beperkingen. In nog geen drie jaar tijd ontwikkelde hij 57 prototypes, waaronder het succesvolle project ‘Join the Pipe’. Lorenzo volgt zijn filosofie van ‘fosforescerend denken’, een metafoor met fosforescerende verlichting. Hierbij wordt licht eerst geabsorbeerd en als het donker wordt, uitgezonden. Het absorptieproces geeft je de tijd om naar verschillende aspecten te kijken en je ook te laten focussen op details. Volgens Lorenzo heeft het nieuwe tijd, aandacht en meer fantasie nodig om onthuld te worden.
Tabo ontwerpt als kunstenaar en social designer nieuwe manieren om naar maatschappelijke vraagstukken te kijken. Hij zoekt aansluiting bij het alledaagse gedrag en ontwerpt van daaruit nieuwe concrete handelingsperspectieven. Tabo: “Ik ben er van overtuigd dat kunstenaars een cruciale rol spelen in het vormgeven van een maatschappij. Ze starten niet met de oplossing van een probleem, maar maken het probleem in eerste instantie juist nog groter. Daarmee wordt het denken buiten de kaders van het systeem mogelijk.” Zo bedacht hij ‘De Beste Omweg van Nederland‘ toen er tijdens werkzaamheden aan de snelweg fietstunnels dicht moesten.
Liat weet met haar ongekend creatieve geest altijd van iets negatiefs iets positiefs te maken en volstrek nieuwe manieren van benaderen te vinden. Dat doet ze op haar eigen speelse wijze en gaat daarbij uit van menselijke behoeftes. Ze ontwikkelt concepten voor bedrijven, producten en zelfs een medicijn voor een gebroken hart. Met haar platform steunde ze op een ludieke manier meer dan 5000 gebroken harten door het sturen van een dagelijks steuntje in de rug en een ‘Broken Heart Movie Night’ in samenwerking met Pathé.
Atelier Remy&Veenhuizen is internationaal befaamd door hun ontwerpen met hergebruikt materiaal. Hun werken zijn klassiekers en staan in musea als het Moma. Chest of drawers, Rag Chair and Milkbottle Lamp maakten ze in samenwerking met Droog Design. Chest of Drawers staat in de lijst van het beste Dutch Design van de afgelopen 100 jaar. Tejo Remy is eveneens aanwezig als denker.
Reuben doet aan omdenken. Een negatieve boodschap opnieuw laden, kijken of je er een spin aan kunt geven. De boel omdraaien en controversiële concepten bedenken. Die mogen soms best schuren, maar een positieve uitkomst hebben. Reuben ging bijvoorbeeld 40 dagen vasten, oftewel 40 dagen ‘gratis’ aan het werk om creatieve concepten bedenken. De opdrachtgevers mochten zelf de waarde bepalen. Hij gelooft dat de beste ideeën komen wanneer je een duidelijke opdracht krijgt, maar geheel wordt vrijgelaten in het creatieve proces. Verlies daarbij nooit je kinderlijke enthousiasme. Eerlijkheid, authenticiteit, plezier en ballen is waar hij voor staat.
Jarr is ontwerper, kunstenaar, fotograaf en bovenal professioneel dromer. Hij gebruikt creativiteit om ongekende potentie te ontketenen. Hij creëert concepten waarbij woord, beeld en beweging veelal centraal staan. Naast dat hij originele (prijswinnende) reclameconcepten als de ‘Bavaria jurk’ bedenkt, weet hij met zijn kunstobjecten en designs op een beeldende en humoristische manier de mens bewust te maken van haar gedrag en zet zich zo in voor maatschappij en milieu.
Rens studeerde psychologie aan de Universiteit van Amsterdam en is afgestudeerd als Industrieel Ontwerper aan de Universiteit van Den Haag. Hij is één van de top Alumni van de Hallo© Academie voor toegepaste creativiteit. Door deze interessante gevarieerde achtergrond worden zijn ideeën per definitie disruptief, maar is hij ook net zo thuis in het bedenken van geavanceerde concepten, en innovatieve oplossingen voor sustainable transport en mobiliteit.
Floris is creatief directeur en wil de wereld betekenisvol maken met concepten die er toe doen. Hij gaat op zoek naar de menselijke maat. Floris studeerde af aan de Hogeschool voor de Kunsten in Utrecht en vervolgens aan de Hallo© Academie voor toegepaste creativiteit. Hij houdt van alles op het snijvlak van interactie, social behaviour design en technologie en kan hier ijzersterke concepten voor creëren. Hij was bijvoorbeeld genomineerd voor The Best Social Awards in de categorie Beste Innovatie met een speciale camerafilter ontwikkeld voor KPN.
Joost ziet kansen waar anderen dat niet zien. Als creatief strateeg ontwikkelt hij creatieve concepten voor vooruitgang en dan het liefst vooruitgang in de wereld. Zijn persoonlijke ambitie is om de impact van bedrijven te benutten om wereldproblemen tegen te gaan en heeft een scherpe neus voor mogelijkheden om dit op een conceptuele manier te doen. Hij voerde campagne door persoonlijke brieven aan CEO’s te publiceren met geniale out of the box concepten die maatschappelijke vraagstukken oplossen, zoals een ‘abonnement op een sustainable lifestyle’ voor de HEMA om de vervuiling in de mode-industrie tegen te gaan.
Stephan is een klankbord, een stille partner, een advocaat van de duivel, een vertrouweling met gesloten lippen, een kickstarter, een plug-in, een inside-in-stem van de rede, een groei-hacker en een ervaren inspirator voor iedereen die de wereld willen regeren met creativiteit en innovatie. Met zijn oog voor vernieuwing, gevoel voor veranderingen en bewustzijn van de trends kan hij de vertaalslag maken naar disruptieve en innovatieve ideeën voor de wereld van morgen.
Domenique heeft het gevoel dat atelier-kunstenaarschap te geïsoleerd is om zijn zorgen over de wereld te vertalen tot werk. Hij zoekt naar manieren om zijn atelier buiten de reguliere kunstruimte te zetten en zo doelgroepen te engageren en zijn doel is uiteindelijk een atelier dat ‘midden in de samenleving’ staat. Met zijn frisse blik en goed gevoel voor humor voorziet hij actuele sociale, culturele en maatschappelijke vraagstukken van nieuwe perspectieven en geeft hij antwoord op een persoonlijk niveau. Domenique zet de ‘prima mens’ op een voetstuk, open populistische webwinkels en documenteert ongedocumenteerden.
Paul is kunstenaar, filmmaker, fotograaf en oprichter van de No Academie. Hij gebruikt kunst om sociale verandering te bewerkstelligen en anders naar maatschappelijke problemen te kijken. Paul: “Maatschappelijke vraagstukken zijn vaak taaie vraagstukken. Ze zijn inhoudelijk complex omdat ze veel kanten hebben en vol van dilemma’s zijn. Het zijn vraagstukken die niemand helemaal begrijpt en waar niemand over gaat. Dat heeft als consequentie dat betrokkenen er vaak omheen lopen of naar ‘zekere’ oplossingen grijpen. Dit laatste heet in managementtermen de competency trap: je zoekt het in repertoire waarmee je bekend bent, terwijl dat juist het laatste is waar je het in deze situaties moet zoeken.”
Renée Boute is een product designer en grafisch ontwerper met een eigen kijk op de wereld. Wat doe je met groenten en fruit die kwalitatief goed zijn, maar afgekeurd zijn vanwege een afwijkende vorm. Ze verwerkte ze in eetbaar papier en eetbare schalen en maakte er een kookboek van. Ook won ze een D’sign Magazine Award voor porseleinen bestek dat je smaak versterkt.
Oprichtster van NEFFA: net ff anders. Ze ontwerpt textielprojecten en gelooft dat eigenheid en individualiteit van mens en materiaal de wereld bijzonder maakt. Aniela heeft een fascinatie voor technologie en microbiologie, een eigenzinnige kijk op de wereld en zoekt altijd naar nieuwe, verrassende perspectieven. Een van haar bekendste projecten is de schimmeljurk: een jurk gemaakt van pure schimmeldraden.
Italiaanse topfotograaf en creative director die bekend staat om zijn controversiële werk. Hij verwierf wereldfaam met reclamecampagnes voor United Colors of Benetton. Hij brengt sociale vraagstukken waar een taboe op ligt in beeld. Zo fotografeerde hij een aan aids stervende man, een blanke baby met engelenhaar naast een donker getinte baby met duivelshorentjes en een non die een priester kust.
Studio Wieki Somers ontwerpt onverwachte oplossingen. Je kunt je jas in een garderobe bijvoorbeeld met touwen de lucht in hijsen. De draaimolenvormige garderobe van het museum Boijmans Van Beuningen won in 2009 de prijs voor de beste Nederlandse vormgeving bij de Dutch Design Awards en werd genomineerd voor een designprijs van het Londense Design Museum. Dylan van den Berg, mede-partner van Studio Wieki Somers, is ook aanwezig als denker.
Met de nieuwe Creative Director Tyler Whisnand neemt Apple nu de commercials en marketing in eigen hand. Tyler Whisnand is bekend van de commercial voor Hans Brinker Hotel (Het slechtste hotel ter wereld) voor Kessels Kramer. Ook werkte hij voor Wieden+Kennedy Portland als creative director voor Levi’s and Nike.
Dé autoriteit op het gebied van creatief denken. Psycholoog, arts, managementauteur én bedenker van de term ‘lateraal denken’: een andere manier van denken die ook de aanvankelijk onmogelijke oplossingen en interessante zijwegen meeneemt, zodat je tot nieuwe inzichten en oplossingen komt. Volgens De Bono is dit nodig om de problemen van vandaag op te lossen.
Je checkt in met een business case en checkt uit met een innovatieve oplossing. Elk half uur komt een denker op bezoek om een oplossing te geven op de vraag. De voorgelegde vragen hebben te maken met datgene waar het bedrijf een oplossing voor zoekt.
Een aantal weken voor aanvang van het innovatie-denkhotel worden de vragen al voorgelegd aan de denkers. Op deze manier komen er betere resultaten tot stand. Op de dag zelf wordt er gebrainstormd en kunnen de denkers nog extra vragen stellen om met nog gerichtere oplossingen te komen. Wat zijn zoal de vraagstukken die worden ingediend? Denk aan: Hoe ziet het station van de toekomst eruit? Hoe krijg ik mijn innovatie geïmplementeerd? Hoe zorgt de Europese Commissie voor meer baanbrekende innovaties in Europa? Of hoe creëren wij banken en verzekeraars die breken met het fossiele tijdperk? De vragen zijn divers maar worden altijd gekoppeld aan de groei en innovatie van het bedrijf. De methode van het boek 'Het ei van Columbus' is de leidraad van de dag. Ter voorbereiding op de dag worden de 'Why' en het 'DNA' van het bedrijf geformuleerd. Deze worden gekoppeld aan megatrends en maatschappelijke uitdagingen, zodat het bedrijf van onmisbare waarde wordt voor toekomstige markten. Voor het denkhotel begint zijn de vraagstukken goed voorbereid en de essenties ontrafeld en ontleed. Een scherpe analyse van het vraagstuk opent al de deur naar de oplossing.
Planning
Vrijdag 2 november: vraagstukken worden ingediend
Maandag 5 november: denkers gaan zich voorbereiden
Donderdag 22 november: denkhotel en brainstorm denkers
Donderdag 22 november: alle oplossingen worden genotuleerd
Donderdag 22 november: beste ideeën worden verder uitgewerkt
Maandag 17 december: de uitgewerkte ideeën worden voorgelegd
Programma
09.00-09.30 u: inloop
09.30-10.00 u: kennismaken denkers en bedrijven
10.00-12.00 u: 1e brainstormronde
12.00-13.00 u: lunch
13.00-15.00 u: 2e brainstormronde
15.00-15.30 u: keuze beste ideeën en presentatie
15.30-17.00 u: borrel
De beste innovaties worden met toestemming gedeeld met de pers. Deelnemers voorgaande denkhotels: FrieslandCampina, Europese Commissie, Gasunie, Univeg, RET, Topsector Logistiek, TetraPak, Netbeheer Nederland, BakeFive, La Place, Topsector Tuinbouw en Uitgangsmaterialen, Greenpeace, Plan Nederland, Hutten, Plus, ProRail.
Voor deelname en prijzen kun je contact opnemen met het innovatie-denkhotel: info@heteivancolumbus.net
Onze missie is de wereld te ondersteunen met een 'andere' manier van denken of conceptdenken. Dat doe je met je linker- en rechter hersenhelft tegelijk. Daarmee krijg je uitzonderlijke ideeën van toegevoegde waarde.
95% van de mensen is overwegend analytisch. 5% van de mensen is meer creatief. Geen nood, je kunt je hersenen trainen. Door de twee hersenhelften in evenwicht te brengen krijg je out of the box ideeën die grensverleggend zijn. Elk jaar lossen we een groot maatschappelijk probleem op waar bedrijven baat bij hebben. Het eerste vraagstuk dat we hebben opgelost is food waste. Wereldwijd verspillen we 1,3 miljard ton voedsel (50% van wat we produceren). Ondertussen heeft bijna 1 miljard mensen dagelijks honger, raakt onze aardbodem uitgeput en groeit de wereldbevolking voor 2050 van 7 naar 9 miljard (bron: Universiteit van Wageningen). Daarom hebben we 100 oplossingen bedacht tegen food waste. Deelnemers waren FrieslandCampina, Univeg, Tetra Pak, Bake Five en La Place. De denktank stond onder leiding van Toine Timmermans (Programmamanager Duurzame Voedselketens, Universiteit van Wageningen). Met de oplossingen kunnen de bedrijven hun winst vergroten, een wereldprobleem oplossen en vernieuwende ideeën vergaren.
Bij het ontwikkelen van een innovatief concept gaan we op zoek naar het DNA van een bedrijf en we onderzoeken welke megatrends aansluiten bij de core values. Wanneer je deze koppelt aan latente behoeften van doelgroepen en tegelijkertijd een relevant maatschappelijk probleem oplost, zorg je ervoor dat het bedrijf toekomstige markten kan veroveren.
We volgen daarbij de methode van ‘Het ei van Columbus’, een boek en gelijknamige denktank die innovatieve out of the box oplossingen bedenkt. Denk bijvoorbeeld aan pratende medicijnverpakking die 16.000 ziekenhuisopnames op jaarbasis verhelpen, omdat veel mensen de kleine lettertjes van de bijsluiter niet goed kunnen lezen en daardoor de medicijnen verkeerd gebruiken.
Of een supermarkt van de toekomst, waarbij je niet de producten scant maar je pols. De meeste mensen weten niet goed wat hun lichaam nodig heeft of waar ze een tekort aan hebben. Iedereen heeft wel een mineralen of vitaminetekort. Als je daar niets aan doet, komen de symptomen pas jaren later naar buiten en word je ziek, maar je weet niet waarvan. Daarom is het belangrijk om vooraf goed geïnformeerd te worden over je tekorten. Maar wie vertelt je dat? Hier ligt een opportunity voor de markt. Een supermarkt die je gezondheidscoach wordt en je gaat adviseren over welke vitaminen en mineralen je nodig hebt en daar je boodschappenlijstje op afstemt.
Het ei van Columbus maakt koppelingen met het DNA van je bedrijf of organisatie, met opkomende megatrends en lost tegelijkertijd een wereldprobleem op. In dit geval het betaalbaar maken van de zorg.
Wil je meer weten over de methode van ‘Het ei van Columbus’, kom dan naar onze masterclass op donderdag 8 november 2018 van 18.30-20.30 uur.
Innoveren is best lastig. Twee van de drie organisaties bevestigen dat ze niet overleven als ze niet op tijd innoveren, terwijl maar 33% van de bedrijven bezig is met vernieuwing en 50% van de bedrijven helemaal niets doet aan innovatie. Hoe komt dat?
Onze hersenen zijn namelijk niet klaar voor innovatie. We zijn gewend om vaste patronen te volgen. Met de methode van ‘Het ei van Columbus’ gaan we deze patronen doorbreken. Het resultaat is innovatie die er echt toe doet.
De wereld verandert in een rap tempo. Veranderend consumentengedrag door een wereldwijde toegang tot kennis en informatie, maar ook complexe wereldproblemen aan als klimaatverandering, de energietransitie en vluchtelingenstromen dwingen ons om tot andere oplossingen te komen. In 2050 zijn computers zelfs ‘slimmer’ dan de mens en heeft 80% van de mensen geen baan meer omdat lineair rekenkundig denken vervangen wordt door robots. Een andere manier van denken is daarom nodig om onderscheidend te zijn voor toekomstige markten. Eentje waarbij we onze linker- en rechterhersenhelft in balans brengen en zo tot creatieve ideeën komen van toegevoegde waarde.
Wat leer je tijdens de masterclass?
- Wat is innovatie door disruptief denken?
- Waarom hebben we het nodig?
- Hoe kom je tot grensverleggende innovatie?
Over de auteur en spreker
Monique Juffermans heeft Communicatiewetenschap en Economie gestudeerd aan de Universiteit van Amsterdam en na haar afstuderen Conceptueel Ontwerp aan de Rietveld Academie. Zij is eigenaar van conceptbureau Dutchlabel in Amsterdam en heeft het innovatie-denkhotel met de 100 out of the box denkers opgericht.
Voor wie?
Deze masterclass is bedoeld voor CEO's, DGA's, business developers, innovatie managers en professionals die inzien dat alle businessmodellen eindig zijn en willen leren hoe ze hun bedrijf tijdig kunnen innoveren.
Investering
De investering bedraagt € 250,- euro. Dit is inclusief broodjes bij binnenkomst en een borrel achteraf. Ook krijg je het boek ter waarde van 50,- euro cadeau. Er zijn maar maximaal 50 plaatsen, dus schrijf je snel in: https://bit.ly/2MT7a6d. Voor vragen over de masterclass: 020-6388770 of mail: info@heteivancolumbus.net
Wat out of the box denken kan betekenen voor bedrijven en de maatschappij is nog vrij onbekend. Daarom proberen we zoveel mogelijk voorbeelden te geven hoe disruptief denken soms langlopende, ingewikkelde problemen kan helpen oplossen.
Begrijp ons niet verkeerd. Analytisch denken heeft ons ver gebracht. We kunnen zelfs een raket naar de maan sturen. Hoe knap is dat! Met deze manier van denken krijg je echter extra oplossingen en andere oplossingen die je met de analytische manier van denken niet zomaar vindt. En daar is het ons om te doen. Bedrijven te helpen met het ontwikkelen van grensverleggende concepten die de wereld van morgen beter maken. Hieronder kun je lezen welke vernieuwende oplossingen 'Het ei van Columbus' tot nu toe heeft bedacht en gerealiseerd. Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de laatste innovaties: info@heteivancolumbus.net
Heeft u vragen over het innovatie-denkhotel of wilt u zelf een 'Ei van Columbus' brainstorm organiseren? Neem dan contact op met de organisatie. U kunt ons bereiken op:
Het ei van Columbus
Papaverweg 29d
1032 KE Amsterdam
info@heteivancolumbus.net
020-6388770
KvK Amsterdam: 34.28.91.87
BTW nr: NL 8187.35.521.B01
Het innovatie-denkhotel wordt gehouden in het Amstel Hotel. Het denkhotel begint om 9.00 uur.
Inloop tussen 8.30 en 9.00 uur.
Amstel Hotel
Professor Tulpplein 1
1018 GX Amsterdam
Parkeergarages
Q-Park Centrum Oost: Wibautstraat 3, Amsterdam;
Q-Park Weesperplein: 1e Boerhavestraat, Amsterdam;
Stopera Parkeergarage: Waterlooplein 28, Amsterdam.
Per openbaar vervoer
Vanaf Amsterdam Centraal en het Amstelstation neemt u metrolijn 51, 53 of 54 naar station Weesperplein. Neem daar uitgang Amstel/Sarphatistraat. Eenmaal op straatniveau loopt u rechtdoor, de Sarphatistraat in. Na 100 meter ziet u het hotel aan de linkerkant.
